Le Blog Convergence Performance

DO YOU KNOW THE “PARALLEL PROCESSES” OF YOUR TEAM MEMBERS?

The official process, sometimes a formalized procedure, is generally designed by technicians in a plant, by IT specialists or administrative people in the office. This process is not always able to produce the expected result without difficulties. Faced with this problem, people tend to develop diversionary means, what I suggest calling “parallel processes”. Identifying such parallel processes is an opportunity to start working with the team on collaboration and improvement.

A few parallel process examples:

A worker who says: « It’s always at this turn that the product gets stuck » while showing a

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CONNAISSEZ-VOUS LES “PROCESS-BIS” DE VOS ÉQUIPIERS ?

Le processus officiel, parfois une procédure formalisée, est généralement conçu en usine par des techniciens, et dans les bureaux par un informaticien ou un administratif. Ce processus n’est pas toujours capable de produire le résultat escompté sans difficulté. Face à ce problème, se développent alors des moyens détournés que je propose d’appeler des “process-bis”. Identifier de tels process-bis est un bon point de départ pour engager un travail de coopération et d’amélioration. 

Quelques exemples de process-bis : 

L’ouvrier qui dit : « C’est toujours dans ce virage que le produit coince » en montrant un long

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TO MANAGE FROM THE FUTURE

In a world of growing complexity and uncertainty, it would be totally ineffective and vain to accept to limit actions to reproducing the past. Beyond mere administration, management becomes now the art of creating a different future by taking the commitment to transform an ambition into a new reality. For the manager, a new relationship to time is in order.

A sincere commitment to realizing a vision is extraordinarily powerful. With it, in all situations, managerial reflexes organize themselves according to this vision. Quickly and visibly, this commitment gives life to

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MANAGER À PARTIR DU FUTUR

Dans un monde de complexité et d’incertitude croissantes, il serait inopérant et vain de chercher à se limiter à une reproduction du passé. Au-delà de la simple administration, le management devient alors l’art de créer un futur différent en prenant l’engagement de donner réalité à une ambition. Pour le manager, une nouvelle relation au temps s’impose. 

L’engagement sincère, fort et permanent, pour la réalisation d’une vision a un pouvoir considérable. Grace à lui, quelle que soit la situation, les réflexes managériaux s’organisent à partir de cette finalité. Dès maintenant, de façon

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