Qui suis-je?

Trente années de direction Industrielle et Qualité (directions mondiales chez Danone et Valeo notamment) m’ont apporté la passion de la conception et de l’implantation de systèmes performants et durables. Le point clé de la réussite en est toujours la mise en phase, et même en harmonie, des méthodes et outils d’une part, et de la culture d’entreprise d’autre part.

DaMaWay (Danone Manufacturing Way) en est un bel exemple : partant d’un ensemble très hétérogène issu d’acquisitions successives, j’ai orchestré la construction d’une culture Performance forte, commune à tout le Groupe Danone (>100 usines). Avec des résultats spectaculaires en Coût, en Qualité et en transformation des comportements managériaux à tous les niveaux.

Ma spécificité : faire grandir les personnes. Ce sont les Managers, et pas le Consultant, qui deviennent rapidement les leaders de l’amélioration continue de la performance et du développement des personnes. Les méthodes et outils sont souvent connus, moins souvent compris en profondeur, et c’est toujours leur intégration managériale qui est le vrai challenge.

Pour en retirer le maximum de profit, cette approche peut, et parfois doit, être étendue aux Opérations de vos Fournisseurs.

Christian Maisonneuve

Mon Offre

Diagnostic

Diagnostic d’Usine ou des Opérations ; il focalise sur la performance elle-même, et aussi sur la culture d’amélioration continue et de coopération inter-fonctions (Production, Maintenance, Qualité, RH, …)

Lean

Définition et implantation de démarche “Lean” de progrès continu, intégrant aussi le développement de l’initiative des personnes et des équipes, en convergence avec l’ambition de l’entreprise

Direction

Accompagnement du Comité de Direction (Entreprise ou Site) dans les changements managériaux nécessaires à la pérennité des démarches de progrès

Coaching

Coaching de Directeur Industriel ou de Directeur d’Usine ; pour mieux faire face à des challenges difficiles ou pour accélérer la montée en puissance dans une nouvelle fonction

Finalement, mon intervention vise à faire que chaque membre du personnel de l’entreprise soit pleinement “propriétaire” de son travail, chaque jour producteur de performance et d’amélioration.

Cette transformation peut s’opérer dans le cadre d’une nouvelle démarche de progrès ou dans celui de la remise sur rails d’une démarche qui peine à s’ancrer dans le quotidien de l’entreprise